У той час, коли я вирішив приєднатися до компанії, я закінчував своє навчання у Великій Британії і хотів працювати у великій міжнародній компанії, у якій я міг би багато чому навчитися і яка надавала б можливості для зростання. Зокрема, ця програма мені сподобалася тому що надавала можливість отримати розуміння того, як влаштований бізнес в цілому, побачити загальну картину, що не є дуже типовим для Болгарії.

Ця відкритість також відображається у тому, як люди співпрацюють у CCHBC. Коли я приєднався до компанії, я був здивований взаєминами між співробітниками і вищим керівництвом. Для Болгарії типовою є дистанційованість вищого керівництва і дуже формальні стосунки. Але у CCHBC всі звертаються до генерального директора просто на ім’я. Його двері завжди відчинені і він тримає дуже коротку дистанцію із рештою команди.

Компанією культивується культура підтримки, ми завжди готові прийти на допомогу одне одному. Я бачу, як люди займаються роботою, яка не входить до їхніх обов’язків, просто щоб допомогти своїм колегам, навіть якщо їх про це не просять. У мене відчуття, що я працюю з друзями, у нас проходить багато великих командних заходів, під час яких ми маємо можливість розважитися разом і більше дізнатися одне про одного. Щороку у нас влаштовують вечірку, на яку запрошують членів наших родин, це вечірка для всієї компанії, яка відбувається у готелі за містом; також я приймаю участь у фінансовій конференції, на яку запрошують увесь наш департамент, і під час якої ми маємо можливість і попрацювати, і розважитись разом. Окрім цього, існують звичайно спонтанні командні активності, такі як боулінг, командні вечері, перегляд фільмів і футбольні матчі, які проходять щотижня.

Звичайно це не лише розваги й ігри, інколи я думаю про CCHBC як про школу, тому що ми завжди навчаємось і зростаємо. Я приєднався до компанії п’ять років назад, не маючи жодних практичних знань. Впродовж свого першого року я не міг багато дати компанії, здебільшого я лише брав. Наступного року це змінилося, оскільки я покращив свої організаційні навички і навички управління, і це допомогло мені в роботі.

Те, що дійсно допомагає зростати у цій компанії – це навчання у процесі роботи. Наприклад, моїм фінальним завданням під час участі у програмі Management Trainee був лідерський проект у фінансовому департаменті, який полягав у тому, що я став частиною команди, працюючи над їхніми проектами, а після цього повинен був надати їм рекомендації з позиції лідера команди. Я гарно впорався з завданням і, як результат, мені запропонували нову посаду, після якої було ще чотири посади впродовж наступних декількох років, кожна з яких передбачала збільшення відповідальності. CCHBC – динамічна компанія, у якій можна значно вирости у короткі терміни завдяки цій зростаючій відповідальності.

Я дуже пишаюся тим, що є частиною цієї компанії, з багатьох причин, але більше за все, мабуть, тому, що ми робимо свій вклад у суспільство. У нас є програми, які стосуються навколишнього середовища, здоров’я і освіти, особливо у сільських місцевостях, які спрямовані на те, щоб допомогти студентам у старшій школі і університеті. У нас завжди  відбувається щось нове і це дуже надихає.

На особистому рівні я намагаюся зробити свій внесок, будучи лідером, який надихає інших зробити щось більше і зробити це краще. Це той приклад, який я бачив, знаходячись тут, і я намагаюся підтримувати цю культуру. Я був готовий зробити усе від мене залежне, щоб допомогти своїм лідерам і колегам, і я прагну навчити цьому інших.

Працюючи разом як друзі і колеги, ми здатні чинити великий вплив тут, у Coca‑Cola HBC.