De atunci am crescut într-una din cele cinci mari fabrici ale companiei cu mai bine de peste trei sute de angajaţi.

Ne-am confruntat cu o mulțime de provocări pentru a ajunge aici, dar o parte din succesul nostru este că mereu am fost deschişi pentru sfaturi sau contribuții din surse externe. De fapt, am rămas surprins de faptul, cât de deschişi erau oamenii să ne acorde sprijin, când abia începusem în noua mea funcţie. Lumea CCHBC este imensă - dacă nu știu cum să rezolv o problemă, știu că pot obține sprijin sau consiliere de la alţi colegi din cadrul companiei.

Cel mai important lucru pe care l-am învățat în această perioadă de creștere?

S-ar putea să rămâi în urmă dacă te închizi de sprijinul altora. Atunci când ai nevoie de ajutor, apelează la specialiști din alte țări și fii întotdeauna transparent în echipa ta - nu încerca să ascunzi ceva – nici binele, nici răul.

Gândirea de performanță este în sângele nostru și este unul dintre cele mai importante aspecte ale organizației noastre.

Acest lucru nu ţine numai de succesul fabricilor sau proiectelor noastre, ci și de echipa noastră. Într-o perioadă eram cel mai tânăr Manager de producție la Coca‑Cola Hellenic. Aveam în subordine o sută cincizeci de persoane și eram responsabil pentru calitatea și siguranța liniilor. Această experiență era o adevărată provocare pentru mine, deoarece eram încă tânăr, iar acum, la treizeci și unu de ani, sunt cel mai tânăr Director de fabrică – o funcţie pe care mi-am dorit-o de mic copil și veneam în vizită la tatăl meu când activa ca Director de fabrică - una dintre cele mai mari fabrici ale CCHBC.

La CCHBC, nicio zi nu seamănă cu cea precedentă și am învățat că, pentru a crește și pentru a reuși, trebuie să fii flexibil și pregătit pentru o lume cu ritm alert, să ai dorinţă să accepţi noi responsabilități și noi provocări. Toate oportunitățile mele de carieră mi-au fost oferite, dar, cel mai important, că eu am fost deschis pentru ele. Având această dorință de a te dezvolta, poţi avansa rapid în cariera ta.

Încă mă acomodez în noua funcţie și mai am destul spațiu pentru a crește, dar mă simt deja atât de mândru de echipă. Când sunt plecat pe două săptămâni în vacanță, fabrica nu cade la pământ și totul decurge fără probleme. Acest lucru demonstrează că echipa mea lucrează bine și că accentul meu pe dezvoltarea lor a fost cu succes.

Ei mă inspiră și mă entuziasmează de lucru în fiecare zi. Îmi place să privesc cum se întâlnesc împreună pentru a rezolva provocările și să văd dorința lor de a crește. Asta mă motivează cu adevărat – să văd persoanele pe care le-am recrutat acum cinci ani, şi care acum sunt înşişi lideri de echipe.