Для мене головна цінність полягає у можливості бути аутентичною, і у Coca‑Cola HBC це можливо – мені не потрібно йти на компроміс зі своїми принципами у щоденній роботі.

Аутентичність є частиною культури компанії і це чудово, що мої власні принципи співпадають з принципами компанії.

У компанії існують принципи, якими ми керуємось у роботі – «Ставлення до бізнесу як до власного, співпраця і філософія досягнення високих результатів» - це те, що відображає кожен наш день. Мій кар’єрний шлях з самого початку базувався на ставленні до бізнесу як до власного і відповідальному ставленні до своїх обов’язків.

У співпраці з постачальниками нашими ключовими принципами є чесність і цілісний підхід задля створення процедур, що відповідють етичним нормам і забезпечують сталий розвиток. Існує негативний стереотип щодо корумпованості України, тож ми дуже активно працюємо з нашими постачальниками на засадах чесного і етичного ставлення, приділяючи особливу увагу впливу на навколишнє середовище. Однією з наших ініціатив у цьому напрямку є проект управління відходами.

Коли я подала свою кандидатуру для розгляду на цю посаду, я мала сумніви, чи призначить керівництво такого молодого кандидата на цю роль, тож мене дуже мотивує те, що мені довірили таку відповідальність. Ірина Панфілова, Начальник відділу планування, бізнес-юніт Україна і Молдова

Проектом, який мав найбільше значення для мого розвитку, став проект співпраці з новим постачальником цукру, який мав високу вартість, високий рівень якості і безпеки постачання. Проект тривав 6 місяців, вимагав цілободової залученості і міжфункціональної співпраці. Я була основною контактною особою для усіх департаментів. Я була у такому захваті, що не могла заснути тієї ночі, коли мала відбутися перша поставка.

Ми можемо здобувати перемоги лише тоді, коли працюємо як єдина команда і ніхто не намагається приховувати своїх результатів. На своїй попередній посаді я займалася проектом, який хотіла делегувати молодому стажерові. Це був мій проект, який був вже на половину реалізований, але я все ж вирішила делегувати його. Багато хто був занепокоєний тим, що я передаю свій проект. Але вона чудово впоралася і я надзвичайно пишалася проектом, який дозволив стажерові досягнути такого успіху.

У нас є багато можливостей для спілкування з колегами. Наприклад, п’ять років назад, у нас не було такої кількості корпоративних і соціальних заходів, але спосіб мислення HR змінився. Зараз проводяться заходи для всієї компанії, присвячені таким святам як Новий Рік. Це прості речі, але вони роблять людей щасливими. Це стало частиною нашої культури і звичайно ж ми влаштовуємо для себе деякі свята, щоб поєднати роботу з відпочинком.

Мені подобається, що те, чим я займаюся, має реальний результат, до якого можна доторкнутися на полиці. У Coca-Cola HBC ніхто не перешкоджатиме впровадженню інновацій або нових ідей, якщо вони сприятимуть розвитку бізнесу. Це надихає.

Подати заявку

Якщо ви бажаєте свободи для формування своєї ролі і прагнете надихати інших, чому б не стати лідером серед нас?

Дізнатися про можливості