10 років назад я розпочав роботу у CCHBC на посаді техніка з обслуговування виробничого обладнання, до того як стати менеджером виробництва, а пізніше – менеджером заводу – коли всі процеси, пов’язані з виробництвом Romerquelle, було перенесено у маленьке селище Едельсталь.

З того часу ми виросли в один з п’яти найбільших заводів компанії з кількістю співробітників у понад три сотні.

Ми подолали багато викликів, щоб досягнути цього, але своїм успіхом ми частково завдячуємо тому, що ми завжди були відкриті до порад і рекомендацій. Я був здивований тим, наскільки активно люди мене підтримували на початку моєї роботи на новій посаді. Світ CCHBC величезний – якщо я не знав, як впоратися з тим чи іншим завданням, я знав, що можу отримати підтримку або пораду від своїх колег.

Яка найважливіша річ, якої я навчився впродовж цього періоду зростання?

Ви можете залишитися позаду, якщо не приймаєте допомогу від інших. Залучайте спеціалістів з інших країн, коли вам це необхідно, і завжди дотримуйтесь політики прозорості зі своєю командою – не намагайтесь щось приховувати – ні хороше, ні погане.

Однією з речей, які роблять CCHBC дійсно особливим роботодавцем, є постійне прагнення до досконалості. Patrick Redl, директор заводу, Австрія

Орієнтованість на результат – у нас у крові, і є одним з найбільш важливих аспектів нашої організації.

Це стосується не лише успіху наших заводів чи проектів, але й наших команд. У певний період я був наймолодшим директором заводу у Coca‑Cola Hellenic. У моїй команді було сто п’ятдесят людей і я відповідав за якість і безпеку на лініях. Цей досвід дійсно був викликом, тому що я був дуже молодим, але зараз, коли мені тридцять один, і я наймолодший директор заводу – займаю ту роль, про яку мріяв з дитинства, з того часу, як відвідав роботу свого батька, який працював директором заводу – одного з найбільших заводів у CCHBC.

У Coca‑Cola HBC жоден день не схожий на інший, і щоб зростати і досягати успіху, вам потрібно бути гнучким і готовим до швидкого темпу роботи і динаміки, готовим брати на себе нові обов’язки і приймати виклики. Усі кар’єрні можливості, які переді мною відкривалися, були мені запропоновані, але я був відкритим до них. Бажання розвиватися – це спосіб дуже швидко просуватися у своїй кар’єрі.

Я все ще пристосовуюсь і маю багато простору для розвитку, але я вже дуже пишаюся своєю командою. Коли я йду у відпустку на два тижні, завод продовжує безперебійно працювати і всі процеси протікають гладко. Для мене це є свідченням того, що моя команда гарно справляється, і що я досягаю успіхів у їхньому розвитку.

Вони надихають мене і допомагають отримувати задоволення від своєї роботи щодня. Мені подобається спостерігати за тим, як вони об’єднуються, щоб подолати труднощі і бачити їхнє бажання зростати. Те, що мене дійсно мотивує – бачити, що люди, яких я взяв на роботу п’ять років назад, тепер самі стали лідерами команд.

Подати заявку

Якщо ви бажаєте свободи для формування своєї ролі і прагнете надихати інших, чому б не стати лідером серед нас?

Дізнатися про можливості